17 MAGAZINE sustentável da companhia na luta por um fu-turo melhor e sem fumaça. No Brasil, inclusive, participamos de programas de educação e orientação sobre preservação ambiental e segurança para milhares de produtores. Fato é que o mundo mudou. No cenário pós-pandemia, as expectativas da sociedade em relação às companhias cresceram ainda mais. A adoção ou fortalecimento de aspectos so-ciais e ambientais às estratégias e práticas de governança corporativa (Environmental, Social and Governance – ESG) ganhou novo significado. Mais do que nunca, o impacto das empresas na sociedade passa a ser essencial para a sua criação de valor de longo prazo junto a todos os seus stakeholders. Sob a ótica de um ambiente empresarial mais colaborativo, consciente, com propósitos de geração de valor para todos os envolvi-dos (acionistas, funcionários, fornecedores, parceiros, clientes e a comunidade), acredi-to que a tendência é de que novos líderes empáticos, que acreditam na diversidade como motor de desenvolvimento social e econômico, surjam daqui pra frente em todo o mundo. E isso depende também do quão dispostas estão as companhias em colaborar na formação desses novos líderes. Hoje, somos mais de dois mil colaborado-res na Philip Morris Brasil, com diferentes backgrounds, experiências e conhecimen-tos. Adotamos uma abordagem integrada e colaborativa no desenvolvimento de nossas equipes, incluindo elementos como treina-mentos específicos, acompanhamento indi-vidual, aprendizagens coletivas e participação em projetos especiais com equipes multidis-ciplinares. Nossa intenção é justamente conectá-las com o mundo externo e ajudá-las a desen-volver um olhar cada vez mais centrado no consumidor, incentivar uma mentalidade de inovação e a colaborar para um futuro melhor dentro das perspectivas do nosso modelo de negócio. Engajar os talentos através de um significado claro e inspirador é a verdadeira chave do sucesso para as organizações em processo de constante mudança